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浅谈战略产品开发与传统产品开发分别

浅谈战略产品开发与传统产品开发分别 大家认为应先考虑的是产品/发明内容还是保护策略? 在研究和产品开发项目中,专利策略常常在开发后期才会考虑。但这让商品很容易陷入两难。 为了完全发挥企业专利的竞争优势战略性产品开发已在许多行业中广泛应用,尤其是那些技术竞争激烈且专利申请频繁的行业,包括IT和精密工程行业。另一方面在一些不涉及知识产权的行业中传统产品开发通常是最后才考虑到专利策略。以下细谈两种方法的一些区别。 传统产品开发 传统的产品开发或一些以发现导向的产品开发都始于概念开发,然后才到专利策略。在概念开发的初始阶段可以使用一些企业资源,例如搜集客户需求,业务策略和研究结果,然后进入下一阶段:专利策略。如图I所示,在产品开发完成后,才开始考虑专利申请,自由实施调查(FTO)搜索,IP管理等。 战略产品开发 在这种方法中,专利策略从概念开发阶段就扮演起重要角色。对已发布的专利技术和非专利文献进行分析,以找出有效开发知识产权的方法。例如,专利竞争全景分析让我们区分出白色空间(专利活动很少的区域)与红色空间(专利竞争激烈的区域)的发明/技术区,从而评估应否进入此领域。如果开发项目在红色空间中,则可分析出潜在的专利侵权或专利被驳回风险;如果项目在空白空间中,则可分析开发新发明的潜在机会并进一步在相关的知识产权领域扩展。 从概念开发阶段开始,专利专家应提供有关基于权利要求分析,专利使用场景和指定国家/地区进行专利检索的建议,以评估是否可在指定国家/地区进行发明的商业化活动。 以上信息会帮助评估和设计专利策略,以优化概念开发流程。如图II所示:...

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